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綠色技術(shù)：道路曲折，前途光明
埃莫利?洛溫斯談及綠色技術(shù)，我們很容易對一些壞消息耿耿于懷。風(fēng)險投資已進(jìn)入該領(lǐng)域整整十年，獲得的回報喜憂參半。碳排放稅遲遲未能獲得進(jìn)展，而且美國的能源政策可謂朝令夕改。雖然面臨諸多不順，但我們正在面臨著一場由信息技術(shù)發(fā)起的革命，它將改變我們的能源市場并在未來幾年創(chuàng)造出巨大的商業(yè)機遇。日前，在美國科羅...
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居高望遠(yuǎn)，前途光明
《財富》（中文版）-- 當(dāng)你在全球范圍內(nèi)投資時，這個世界的麻煩就成了你的麻煩——不過同樣世界的機會也會成為你的機會。今年夏天，這個反義等式的兩邊都有劇情在上演。在過去艱難的數(shù)周中，一名跨國投資者可能同時被歐洲證券市場調(diào)整（拜希臘危機所賜）和上海股市下跌所傷—這兩件事還拖累了美股下跌。不過同一名投資者...
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一種有毒植物的光明前途
作者：CAROLYN WHELAN一種有毒植物能否變成生物柴油的主角并且?guī)椭侵藿?jīng)濟(jì)邁步前行？BP 公司認(rèn)為這是可能的。它相信，一種叫做麻風(fēng)樹的植物能夠降低全球的燃料需求，使包括玉米、大豆和甘蔗在內(nèi)的各種糧食不會耗盡。另外，這種植物還能增加非洲及其他貧困地區(qū)的收入。麻風(fēng)樹是一種不能食用的植物，可用來...
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曲折的學(xué)習(xí)過程
作者：Alex Taylor III還記得?Edsel汽車嗎？每一家汽車公司都會犯錯誤，豐田汽車公司也不例外。但豐田有研究錯誤、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作的獨特能力。這個過程成為豐田文化的一個必不可少的組成部分，那次失敗的軼事成了公司傳統(tǒng)的一個重要部分。東京大學(xué)的藤元說：“豐田汽車公司努力從錯誤中恢復(fù)過來，...
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Business.com的曲折之路
作者：Richard Siklos網(wǎng)絡(luò)奇才杰克?威尼伯姆首次就自己建立、出售和離開最為昂貴的網(wǎng)絡(luò)域名之一——Business.com發(fā)表看法一次媒體大衰退從未引起公眾的過多注意：它表現(xiàn)在以曾經(jīng)如日中天的R.H.Donnelly為首的上市黃頁公司的股價飛流直下。過去一年中，該公司股價下跌了95%，這主...
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黑莓手機前途坎坷
作者：Scott MoritzRIM公司本周在佛羅里達(dá)舉辦一年一度的無線企業(yè)研討會，這家加拿大公司將對眾多追隨者布道。這家黑莓（BlackBerry）手機生產(chǎn)商的業(yè)績雖然看來如日中天，其追隨者隊伍卻可能會分流。一方面，蘋果公司（Apple）即將上市的商務(wù)型iPhone等新設(shè)備會誘使一部分黑莓追隨者轉(zhuǎn)...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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外部環(huán)境再現(xiàn)黑天鵝，A股今年第一道檻？
進(jìn)入2月以來，美國開始炒作所謂的中國“疑似間諜氣球”事件，雖然中方一再聲稱相關(guān)無人飛艇屬民用性質(zhì)，受氣候影響才偏離預(yù)定路線，但對美國內(nèi)部的政治發(fā)酵也無濟(jì)于事，直接反應(yīng)就是國務(wù)卿推遲訪華，后遺癥尚未完全顯現(xiàn)，但大概率將余波不斷。情理之中、意料之外，烏克蘭戰(zhàn)爭爆發(fā)、佩洛西竄訪臺島之后風(fēng)平浪靜一陣子，外部...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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職位光明，老板折騰！怎么辦？
親愛的Wendy：我叫James，是一家財務(wù)軟件公司的中國區(qū)總經(jīng)理，我們這個行業(yè)很有前景，而且我領(lǐng)導(dǎo)的公司在這個行業(yè)處于全球前五的位置，我們的產(chǎn)品和服務(wù)一直深受客戶好評。我目前的薪水雖不讓人激動，但也算差強人意吧。就是我老板太折騰了，他是亞太區(qū)的總經(jīng)理，他總愛對我的工作指手畫腳，有時干脆直接命令我該...
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